銷售沒客戶是個很不好的現(xiàn)象，沒有客戶就意味著沒有業(yè)績，后果很嚴重哦！不管是什么原因?qū)е聸]客戶，都要自我檢討，找優(yōu)秀的銷售和經(jīng)理多溝通！
1、手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多
客戶就是給銷售人員下訂單的人，銷售人員手中擁有的客戶數(shù)量越多，做生意的基礎就會越穩(wěn)固。優(yōu)秀銷售人員之所以能源源不斷地售出產(chǎn)品，原因就在于他們擁有足夠多的客戶數(shù)量。
研究表明，業(yè)績不佳的銷售人員手中擁有客戶數(shù)量少的原因，在于他們常犯有以下三個錯誤中的一個或幾個：
•不知道去哪里開發(fā)潛在客戶
•識別不出誰是潛在客戶
•懶得開發(fā)潛在客戶
由于開發(fā)潛在客戶是一項費時勞力的工作，因此一些銷售人員不愿意去開發(fā)潛在顧客，只滿足于和現(xiàn)有顧客打交道，這是一種自殺的做法。因為現(xiàn)在顧客常以各種各樣的原因離你而去，如客戶轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉或人事變動，他們每年以15%-25%的速度遞減。
這樣，銷售人員如果不能不斷開發(fā)新客戶來補充失去的客戶，那么1-2年后，銷售人員手中的客戶數(shù)量就會變成零。
潛在客戶少的銷售人員常犯的另一項錯誤是，無法對潛在顧客做出冷靜的判斷。他們往往變?yōu)椤爸挥凶约鹤钋宄约旱念櫩汀薄Ｈ缫晃焕箱N售人員告訴新銷售人員：“X公司是競爭廠商的最佳顧客，去了也沒用。”“X公司的董事長非常頑固。”但是那位銷售人員抱著姑且試一試的心情，前去拜訪的結(jié)果是拿到了訂單。這種由銷售人員個人的偏見所造成的失敗例子很多。
2、抱怨、借口特別多
業(yè)績不佳的銷售人員，常常抱怨，借口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。
他們常常提到的抱怨、借口如：“這是我們公司的政策不對。”“我們公司的產(chǎn)品、質(zhì)量、交易條件不如競爭對手。”“A廠家的價格比我們的低。”銷售人員為自己的失敗尋找借口，是無濟于事的，與其尋找借口，倒不如做些建設性的考慮，如：“這樣做可能打動顧客。”“還有什么更好的方法？”
3、依賴心十分強烈
業(yè)績不佳的銷售人員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經(jīng)常拿別家公司作比較，“A公司底薪有多高”“A公司福利有多好”。有這種傾向的人，是沒有資格成為一名優(yōu)秀銷售人員的。
4、對銷售工作沒有自豪感
優(yōu)秀銷售人員對自己的工作都感到非常的驕傲，他們把銷售工作當作一項事業(yè)來奮斗。缺乏自信的銷售人員，如何能取得良好業(yè)績？
想要向顧客推銷出更多的產(chǎn)品，銷售人員至少必須要有一份自傲——你能夠告訴顧客他所不知道的事情。
5、不遵守諾言
一些銷售人員雖然能說善道，但業(yè)績卻不佳，他們有一個共同的缺點，就是“不遵守諾言”。昨天答應顧客的事，今天就忘記了。銷售人員最重要的是講究信用，而獲得顧客信任的最有力的武器便是遵守諾言。
6、容易與客戶產(chǎn)生問題
無法遵守諾言的銷售人員，與顧客之間當然容易發(fā)生問題。總是有一些銷售人員急于與顧客成交，結(jié)果，自己無法做到事情，也答應下來，這是一種欺騙顧客的行為。優(yōu)秀銷售人員與顧客之間也會發(fā)生問題。
但是，他們卻能夠迅速地給予顧客滿意的解決方法，這樣反而獲得顧客的信賴。記住，當與顧客談生意的時候，最重要的是讓對方感覺出自己的誠意。
7、半途而廢
業(yè)績不佳的銷售人員的毛病是容易氣餒。銷售是一場馬拉松賽跑，僅憑一時的沖動，是無法成功的。不要放棄成功的信念，并堅持不懈地追求下去，才能達到目的。
8、對客戶不夠關(guān)心
銷售成功的關(guān)鍵在于銷售人員能否抓住顧客心，如果不善于察言觀色的話，生意一定無法成交。銷售人員既要了解顧客的微妙的心理，也要關(guān)于選擇恰當?shù)臅r機采取行動。這就需要對顧客的情況了如指掌，那些不關(guān)心顧客的銷售人員，是無法把握和創(chuàng)造機會的。
補充一點，介紹產(chǎn)品思路很重要，邏輯思維能力決定了客戶理解程度，要講的讓客戶明白，客戶理解，客戶信任，這是成交的前提。
顧客是最好的老師，同行是最好的榜樣，市場是最好的學堂。只有找到了與顧客的共同點，才可能與他建立關(guān)系。銷售就是建立關(guān)系，建立人脈。取眾人之長，才能長于眾人。
